管理能力，是非常重要的，但却不能一蹴而就。

我们先看一位星球里有星友的如下提问：

“请教幽哥：我是一个没有太多管理经验的偏做事型的人，跳槽到了一家大型外企做管理职位，怎样才能快速提升自己的领导能力管理能力呢？谢谢您的回答。”

已经不止一个人问这个问题了，很多群友用上我的跳槽技巧后，加薪晋级了，于是有了这个需求。

我来集中解答一下。管理能力，包括如下三点。

第一点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，才能做主管。

第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。

第三个就是懂得汇报。让手下的人汇报给你，同时你也会汇报给领导。

管理者属于中间阶层，上下连接关系，承前启后。

然后固定开会，每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。

如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。

另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。

以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。

反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？

汇报工作，确实也要讲究方法。

向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。

所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。

第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。

那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。

这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。

第3个要点就是，可以套用汇报模板。

先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。

然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。

最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。

以上是我工作那么多年，见过的较好的汇报形式，你可以参考，甚至套用模板。